The Financial Crisis since 2007 is one of the most important challenges in recent decades. Starting with financing problems in the United States’ real estate market, the financial difficulties... Show moreThe Financial Crisis since 2007 is one of the most important challenges in recent decades. Starting with financing problems in the United States’ real estate market, the financial difficulties developed into a major crisis affecting nearly all economic sectors in industrial countries. Next to citizens and private companies, the public sector was – and partially still is – affected by the Financial Crisis, thereby implying a variety of direct and indirect implications for public budgets.On closer inspection, the impact of and responses to the Financial Crisis involved all levels of government, depending on the division of tasks and responsibilities within systems of multi-level governance. While the roles of the national, supranational, and international levels during the Crisis were widely reported in news coverage and academic research, the implications for sub-national government has received far less attention.The main intentions of this study are to analyse how the Financial Crisis affected the financial situation of the local level of government in the Netherlands and its approximately 400 municipalities and to identify the factors that determined variation. By following a multidisciplinary approach, the study combines theoretical considerations from the academic disciplines of public administration, political science, economics, law, psychology, and sociology. Show less
Broekema, W.G.; Porth, J.; Steen, T.P.S.; Torenvlied, R. 2018
Caspar van den Berg, Frits van der Meer, Marije van Mannekes, Danielle van Osch, Jan Porth en Arjen Schmidt hebben een omvangrijk internationaal-vergelijkend onderzoek uitgevoerd naar de... Show moreCaspar van den Berg, Frits van der Meer, Marije van Mannekes, Danielle van Osch, Jan Porth en Arjen Schmidt hebben een omvangrijk internationaal-vergelijkend onderzoek uitgevoerd naar de veranderde rol van de overheid in België/Vlaanderen, Canada, Denemarken, Duitsland, Finland, Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk. De afgelopen decennia is de rol van de overheid, en de taakverdeling tussen overheid, burgers en bedrijfsleven sterk veranderd. New Public Management, joined-up government, de voorwaardenscheppende staat en de participatie samenleving zijn voorbeelden van modellen die door de tijd heen gebruikt zijn om die veranderende rol en stijl van de overheid, te duiden en legitimeren. Maar, wat weten we nu eigenlijk over deze vernieuwing en verandering van de rol van de nationale overheid in internationaal verband? Hoe uniek is Nederland in haar uitdagingen en aanpak, of zijn de problemen en oplossingen universeel voor de landen om ons heen? In opdracht van het Ministerie van Infrastructuur en Milieu deden de bestuurskundigen onderzoek naar deze vraag in zeven relevante vergelijkingslanden. Het boek is opgebouwd uit een korte historische en conceptuele inleiding, empirische studies naar de zeven landen, een analyse van de sectorspecifieke vernieuwing en verandering binnen de domeinen infrastructuur en milieu, en tot slot een conclusie met een duiding van de grote lijnen. Het boek laat zien hoe dezelfde problemen zich per land in een andere gedaante in een andere context voordoen. Geslaagde en minder geslaagde experimenten uit andere landen geven inzicht en inspiratie voor de Nederlandse bestuurspraktijk. Zo wordt duidelijk dat een overheid die verantwoordelijkheden wil overhevelen naar het maatschappelijke en private domein, zonder burgers in de kou te laten staan, daarin geleidelijk moet investeren om kennis en capaciteit op te bouwen. Het afstoten van taken met alleen kostenbesparingen als oogmerk leidt vaak tot een verarming van dienstverlening, en verslechterde relaties tussen de overheid en de samenleving. Het resultaat van het onderzoek is een omvangrijk boek, uitgegeven door het CAOP, het kennis en dienstencentrum op het gebied van arbeidszaken in het publieke domein, gevestigd in Den Haag. Show less
