Inclusiebeleving binnen de politie-eenheid Den Haag: over de schaduwzijde van een familiecultuur

Abstract

Diversiteit en inclusie zijn al enige tijd onderwerp van gesprek binnen de politieeenheid Den Haag. De eenheid wil de meerwaarde van diversiteit zoveel mogelijk benutten en een inclusieve cultuur versterken, een cultuur waar iedereen zich gewaardeerd en geaccepteerd voelt. Dit was aanleiding voor de eenheidsleiding om de ervaren inclusie binnen de politie Den Haag te laten verkennen. Welke rol speelt inclusie bij de politie Den Haag en hoe kan deze bevorderd worden? Deze vraagstelling staat centraal in dit onderzoeksrapport. Wij hebben verscheidene conclusies getrokken. Zo blijkt dat hoe diverser de samenstelling van een team is in termen van gender, etniciteit en seksuele geaardheid, hoe meer de teamleden open staan voor diversiteit en de urgentie voelen om er werk van te maken. Verder hebben wij vastgesteld dat een hechte familiecultuur, zoals de eenheid kent, ook haar schaduwzijden heeft. Als een medewerker minder goed of anders functioneert dan de meerderheid wenselijk acht, of de zaken anders aanpakt, is de kans groot dat zo iemand buiten de boot valt met exclusie als gevolg. Nieuwe collega’s passen zich eerst aan de heersende cultuur aan, en als ze zich bewezen hebben, ontstaat er pas ruimte voor hen om zich te laten gelden. Weinig mensen houden dit vol. Resultaat: ongewenst vertrek en imagoverlies van de organisatie. Een ander punt dat serieuze aandacht behoeft, is het feit dat verscheidene medewerkers het voorkeursbeleid voor mensen met een migratieachtergrond ervaren als een vorm van uitsluiting. Daarnaast is meer aandacht nodig voor de aanpak voor ongewenst gedrag en in het bijzonder voor het voeren van het schurende vaak ongemakkelijke gesprekken hierover. Elkaar reflectie geven is nog geen vanzelfsprekendheid. Ook blijken structurele interventies te ontbreken die inclusie binnen politieteams bevorderen. De samenhang tussen de verschillende diversiteits- en inclusieprojecten mag meer aandacht krijgen, evenals het borgen van de interventies. Investeren, meer dan nu gebeurt, in inclusief leiderschap is van groot belang: dit kan een veilige omgeving voor medewerkers creëren. Leidinggevenden zien voor zichzelf een wezenlijke rol weggelegd, maar tegelijkertijd missen zij de ondersteuning van hogerop om dit op de juiste manier te doen. We presenteren zeven aanbevelingen voor een succesvolle aanpak van diversiteit en inclusie. Het investeren hierin is een strategische keuze voor de eenheid Den Haag, in de wetenschap dat het proces nooit af is, en dat iedereen er gezamenlijk aan moet blijven werken.