Snijden in eigen vlees: De waarden van topambtenaren en het implementeren van bezuinigingen

Abstract

Topambtenaren moeten grote bezuinigingen in hun eigen organisatie doorvoeren. Verwacht

wordt dat publieke waarden van topambtenaren van invloed zijn op de keuze

voor een bepaalde strategie voor de implementatie van bezuinigingen. Dit onderzoek bekijkt of werkervaring in de private sector voor topambtenaren een verschil maakt voor hun waarden en daarmee voor de gehanteerde implementatiestrategie. Voor dit onderzoek zijn topambtenaren van Nederlandse ministeries geïnterviewd. Geconcludeerd kan worden dat topambtenaren met en zonder ervaring buiten de overheid geen andere waarden aanhangen en niet voor andere strategieën kiezen om bezuinigingen te implementeren. Topambtenaren kiezen ongeacht hun achtergrond veelal voor de kaasschaafmethode of voor een mix van gerichte en kaasschaafbezuinigingen en verschillen daarnaast ook niet in de waarden die zij belangrijk vinden. Opvallend vaak noemen topambtenaren waarden als soberheid en zuinigheid hoewel deze niet in de literatuur rond publieke waarden voorkomen.